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河南环碧召开“2023 年部分已交工项目工作总结会”

作者:管理员 发布时间:2024-01-22 09:57:07

        近日,河南环碧公司在办公楼5楼会议室召开“2023 年部分已交工项目工作总结”会,会议由公司副总张鹤主持,董事长刘宗泽、技术部、工程部、销售部、供应部等部门人员参加会议。这次会议的主题是“总结经验、吸取教训、找出原因、以问题促改进、避免类似错误再次发生”,要求与会人员“认真听、认真记、认真议、认真落实”。针对总结出的问题,各部门要拿出具体的整改措施,督查跟踪落实,并且要举一反三,触类旁通,坚决杜绝类似的错误重复出现。

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        董事长刘宗泽在讲话中对技术部、工程部等部门提出殷切嘱托,强调了技术、工程、供应等工作在公司整体发展中的重要性。对技术部,要求在工作中做到“科学、严谨、高效”,分工明确,责任清晰;内部设计文件做到“有设计、有校对、有审核、有批准”,责任到人。对工程部,要求以项目管理为中心,以施工计划目标为主线,以施工合同、施工方案(作业标准、规范)等文件为抓手,将公司内部各职能部门、外协施工单位、供应商等紧密联系起来,加强沟通,整合各种资源,为项目服务。对供应部,要求工作标准化、业务专业化、供应高效化。

        张鹤张总对环碧公司的项目团队寄予厚望,他指出技术团队、工程团队在生产经营中起着关键作用,对技术部、工程部等部门工作提出了要求。要求每一项工作,做到“严谨、规范、高效”;要有“时时放心不下的责任心”和“精益求精的工作作风”;在项目实施过程中遇到的问题,要高度重视,要积极、认真、及时解决。各个岗位的责任人在工作中要善于发现问题、及时汇报问题,要提高解决问题的能力。工作有分工,也有协作,要善于沟通,树立一盘棋的观念,干每一项工作要做到“让用户满意、让领导放心“。希望各团队工作中要有担当,有勇气,要为项目顺利交付想尽一切办法。

          会议要求:2024 年项目管理要规范有序,产品质量要上档次,成本要降低,效益要提高,错误和损失要减少。强调成本预算要做到更加准确合理。认真分析存在的问题,查找产生的原因,制定解决方案。要细化管理,练好内功,为公司客户提供更加优质的服务,树立良好的市场口碑,以提高公司在市场上的竞争力,让河南环碧公司在市场竞争中长远立足。